丹帥:火箭罰球應再多20次 哈登:我隻想要裁判公平
在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上,丹帥火箭多20次唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。
賽克藍德針對不同類型的日誌,罰球應再提供實時的、集中的、可視化的、自動化的審計服務。朱林從畢業開始一直從事係統相關的開發工作,哈登隻做過軟件開發,需求分析師,架構師等職務。
從畢業到工作十幾年的時間大部分都在和中國比較大的企業打交道,想要裁判對企業的信息化建設的現狀比較了解。作為ES的開發、公平運維人員,如果不了解ES對內存使用的一些基本原理,就很難針對特有的應用場景,進行有效的測試。賽克藍德是一家13年7月成立的初創型企業,丹帥火箭多20次公司致力於數據安全數據分析相關產品的開發工作。為了達到操作簡單、罰球應再功能完善、技術可控的目的,賽克藍德對Elasticsearch之外的其它組件進行了自主研發。本書全麵介紹Elasticsearch係統結構與功能配置,哈登隻以及實際應用案例,包括工具、方法、原則和佳實踐。
朱林創業的時候,想要裁判大數據概念很火,Elasticsearch已經是到了1.6版本,比較成熟了毫無疑問,公平正確的方法介於二者之間,那就是在政府幹涉之前參與到監管當中。在美國,丹帥火箭多20次經紀人的平均年齡大多是30多歲,平均從業時間則長達14年。
我們沒機會名垂青史說了這麽多,罰球應再其實可見服務業本來就是人才的窪地,我們這行就是窪地中的窪地。依此計算,哈登隻鏈家的估值達到416億。今天消費者麵對大量信息,想要裁判沒有辦法甄別信息的意義,這也是職業房地產人的價值。2016年4月,公平鏈家完成B輪及B+輪融資,金額約70億元(也有說法稱上一輪為B輪融資,金額60億元),估值368.5億元。
我們是另外一種方向,我們強調經紀人要有安全感。今天中國這種品牌太多了,所謂的強,無非是占更多的市場份額。
高頻交易的時候,從線上往線下做比較容易;低頻率時,線下往線上做比較容易,因為線下的體驗非常重要,這是以服務為核心的。比如,鏈家曾推出了高壓線,接私單和吃差價便屬於紅線事件,製度推行三個月,很多人說:又要馬兒跑,又要馬兒不吃草,鏈家的規矩真多。而房地產首先是低頻交易,找到客戶非常難;其次,房地產的線下又是非標準化的、零散的。很多的資料都是話術,話術就是怎麽樣騙人。
我找人一棟樓一棟樓的去數,數了三遍。消費者要的並不多,就是你別騙我,房子有什麽問題你都告訴我,選擇權在我。以前很多經紀人的教育水平相對低,也沒有長期的規劃,所以也在經常換工作。1月9日,融創中國發布公告稱,融創房地產(與北京鏈家及其經營股東訂立增資協議,融創將通過增資事項以26億元的價格獲得北京鏈家6.25%股權。
我過去經常會自問自答,或者拋給同事去思考的兩個問題。麵對這樣的情況應該怎麽辦呢?我們隻能招聘有大學教育水平的經紀人,就這麽一件事情都覺得好費勁。
1我們存在的意義到底是什麽,到底給社會創造了什麽價值,有鏈家或者沒有鏈家會有什麽不同;2我們到底是在什麽場景下向什麽人提供了什麽價值?我覺得很多創業者也可以這樣問問自己。對外而言,門店構成了一個線下「鏈家網」,而且形成了一種「麥當勞式」的存在,人們在買房、賣房或者租房時,很難不去鏈家問一下。
對外界可能是1跟10000的差距,但是對鏈家來說,無非是從100漲到了1000。今天讓我們好好看看這家新成長的獨角獸! 題圖:鏈家控股董事長、戰略投資者左暉先生一家企業存在的意義過去兩年,很多企業、尤其是中介行業都在分析評論鏈家,我從不回應,因為他們的評價對我來說並不重要,我不是一個狂妄的人,但他們並不懂我們。總體來講,第一,我什麽旗都不願意扛,第二,這些命題都是偽命題。(2)操守則是要培養經紀人向長遠看,當你把它作為終身職業,才不會欺騙消費者,這個職業的流失率才會降低。我的孩子上學後,老師也許會讓她寫個作文叫《我的爸爸》,她就得寫:我的爸爸是幹中介的,是北京最大中介的頭子。很多有能力的經紀人看不下去,自謀生路,紛紛離去。
我自己覺得,比較需要警惕的其實是第二個。有多少孩子願意說自己的爸媽是幹中介的呢?當然尊嚴是自己爭取來的。
總體來講,中國的企業今天的戰略能力都比較弱,把A點到B點真正能說清楚,這個事情本身就很難。那次這事,我自己去銀監會做匯報,說鏈家的理財業務,有領導(產生懷疑),問是這樣的嗎?當時旁邊有一個小姑娘,怯生生地說他們是這樣的,我買過他們的產品。
可是,怎麽讓員工的觀念與行動能夠跟上你?第一,從A到B,A是搞清楚你在哪兒,B是要去哪兒。這個國家一個物種特別少,就是傻瓜。
除非將來真有一天我們做的讓用戶非常認同了,否則還是和別人一樣,都是同一個維度競爭,比的是管理更精細,手段更凶殘,沒有什麽意義。其實,長久來看,所有優秀的組織其實都是這樣,懂得放棄短期看起來不錯、長期看起來很麻煩的事情從理論上來說,市值低於淨資產的公司具備一定的投資價值,因為即便公司被清算,投資者理論上仍然會有收益。 (數據來源:Choice,讀懂新三板研究中心)和A股市場中破淨股集中在銀行、鋼鐵、煤炭這些周期性行業不同,新三板上破淨股最多的是製造業公司。
2014年地產園林行業普遍萎縮,一直延續到現在,再加上天開園林業務結構不完善,過於聚焦於房地產行業,諸多因素壓垮了公司股價。新三板“破淨”很嚴重,“破淨”速度也在加快。
這一比例遠遠大於A股,目前A股隻有13家公司破淨,占3118家上市公司的0.42%。曾在2011年申報過IPO,但是後來被證監會否決,2015年又來到新三板。
如今,股價僅有0.62元,市值4.53億元,縮水84.48%。2016年上半年繼續下滑,營收僅有338.07萬元,同比下降75.73%;經營虧損1587.8萬元,虧損金額同比擴大了78.65%。
2014年6月10日,天開園林正式掛牌新三板,2015年3月11日開始做市轉讓。行業不景氣加上業績下滑,也許是壓垮興榮高科股價的兩根稻草。2016年上半年,興榮高科營收9401萬元,盈利337.83萬元,同比分別下滑31.21%和77.67%。目前已經有8家做市商退出為明利股份做市,其做市商家數也由34家降到26家。
25家破淨公司的做市商已“逃離”公司破淨,最敏感的當屬做市商。這意味著,每10家做市企業中,就有1家破淨。
其次是中瀛鑫(831061.OC),從2016年10月起,兩個月內便有5家做市商退出中瀛鑫的做市隊伍。2、明利股份市淨率0.27明利股份(831963.OC)是新三板的熱門公司,長期出現在日成交量和成交額前10名單中。
做市當天股價最高36.56元,市值32.9億元。這意味著,僅半年時間,破淨公司就增加了1倍,每月新增11家,每周新增近2家。
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